中国园林网8月12日消息：困局破，坦途通。苗木产业应精准把脉，才能破解当前困局。笔者长期关注苗木产业高质量发展，切身感受到，当前我国的苗木产业高质量发展过程中，一定要尽快摒弃4个错误观念，才能走出一条理性推进、高效发展之路。

  如同股票买涨不买跌，苗木种植行业中不少人也是种涨不种跌，其典型特征为盲目跟风、随波逐流。这些人从不考虑市场的消化能力、同品种苗木的存圃量、后续发展的空间等问题，看见其他人种什么赚钱，自己也跟着就种什么。结果往往遭遇“兵败如山倒”、“血本无归”的惨痛教训。

  任何产业没有个性特色，就不可能持续发展。爆冷门即是以特色求成功。苗木产业需要摒弃随波逐流的错误观念，要善于从市场中找冷门。苗木产业要找准冷门，应该从种植品种、生产经营模式等方面着眼。应在考虑区域环境、传统产品的基础上，开发自主知识产权产品。缺乏拥有自主知识产权的品种，是中国苗木业的软肋。随着新品种保护机制的加强完善，谁掌握了拥有自主知识产权的新品种，谁就掌握了产业链中最丰厚的利润。经营自主知识产权苗木，能抢得市场先机，有的放矢，有很大成效避免陷入盲目发展和恶性竞争的泥沼。

  在创新生产经营模式方面，可从以下三点着手。一是创新苗圃立体种植模式，建设集约、节约型苗圃。地价、人员工资、农资价格持续上涨等带来的成本压力，使不少企业犯愁，而立体种植、集约节约则是破解这一难题的有效之策。例如，“上层乔木、中层灌木、底层地被”的模式，能大大节约土地成本。二是创造景观效果，建设应用示范型苗圃。苗木公司能够着眼建设景观型苗圃，将苗圃建成植物应用的示范园。这样，为客户提供一个充满雅趣的看苗、购苗环境，可助推苗木生产经营。三是建成超市型苗圃，使之集生产、销售、仓储、市场、生态、旅游等诸多功能于一体，品种全、功能多、集大成，以不变应万变。

  不少苗木生产经营者往往过于重视销售环节，认为销售是生产的终极目的，销售代表着生产的成功，于是把心思和精力一股脑地倾注到销售上。然而，往深处想，过度抓销售，其实是舍弃了苗木行业生存发展之本——产品质量。

  舍弃了质量之本，便无法追逐到真正的利润。同全部的产品一样，苗木产业的“利”，真正源自于产品质量。苗木生产经营者应该把更多工夫下在抓苗木质量上。生产技术标准是苗木质量的重中之重，谁掌握和运用好了生产标准，谁就赢得了市场之间的竞争的主动权。苗木生产者应该导入工业产品标准化的生产模式，收集和编制覆盖产前、产中、产后的一系列苗木生产标准。有了生产标准，才会有真正的科学化管理、精品化产出、品牌化经营，促进苗木质量上档升级。

  有了生产标准，才能对生产、流通和使用中的苗木进行相对有效的质量控制，并以“提质增效”为中心，搞好宏观调控与指导，促进名、特、稀、优品种向规模化、高档化方向发展，实现苗木由数量型向质量型转变。在确保苗木质量的前提下，再进行踏实的市场考察、局面拓展，运用各种新的经营销售的方式，营销才会是真正赢利之举。

  现今，无论苗木生产者从业时间长或短，都有不少人存在着“小富即安”的心态。他们犹如“青蛙”安享在市场的“温水”中，不知不觉中就有被“煮死”的危险。他们陶醉在出手即获利的简单操作中，没有与时俱进的心态，等到各种信息逐渐透明及竞争对手变得成熟与强大后，才追悔莫及，无力回天。有时会出现这样一种情况，一些品种在本地市场一直有生产和需求，所以就不思进取，不求改变。但慢慢地，不经意间，有一天却猛地发现，自己的产品竟然被外地产品占有了、代替了，竟然措手不及。

  苗木产业需要摒弃小富即安的心态，要注重乘风破浪做大做强。苗木产业生存发展并非只是种好苗木那么简单。苗木生产者应该在技术、规模、市场等方面不断学习提高，把苗木作为事业来追求，逐渐让自己成长为苗木领域内的多能型人才、开拓型人才。必须高瞻远瞩，放眼长远，全力以赴投入，不断学习进取，走在行业前头，创造新的发展模式，开辟新市场，让自己的苗木事业从卒到将，从将到帅。

  有些苗木生产经营者觉得自身有好的收益，便单打独斗、独善其身、自鸣得意，结果要不了多久，便在市场浪潮中节节败退，有些甚至被无情吞没。须知，在成熟的市场经济里，船大抗风浪，抱团发展才能避免“霜打独苗”，从而走得更稳更远。

  苗木生产经营者要在市场、产品、资金、管理等方面共同合作，以强劲合力抗击市场风浪。苗木生产经营者可采取地缘型家庭农场、专业合作社等模式抱团发展。地缘型家庭农场聚合，即是依凭同一乡镇、同一村或同一村民小组的地缘关系，掌握了种植技术、有一定资金的三五个（或更多）家庭组合建立家庭农场式的苗木合作基地。走分工合作的经营路子，在利益共享、通力合作的前提下，把几个共同生活的亲属分为苗商、苗工、苗农。苗商专门负责销售，同时把各地的新品种和市场信息带回来；苗工按照各地市场需求专门管护苗木，提升产品品质；苗农则根据各地的需求信息优化产品结构。专业合作社即是以村民小组为单位，集中土地、联合经营，组建苗木专业合作社。苗木专业合作社则可以一举数得。其一，统一规定产品指导价，有很大成效避免盲目压价竞争；其二，打造品牌，提升市场竞争力；其三，以市场为导向、以成员利益为根本、以共同致富为经营理念，采取统一提供种苗、生产资料、技术培养和训练，统一种植标准、购销的经营方式，能迅速进入市场，赢得市场主动。