请求改造小区有必要是2005年之前竣工的，已树立业主委员会并已聘任物业公司或自我克制物业办理，赞同撤除小区内违章建筑。满意上述条件的小区进入改造项目库，进行量化计分排序，确认改造次序。依照谁收益、谁出资准则，树立改造资金政府、居民、社会力气合理共担机制，清晰业主出资不低于1000元/户，展开改造前居民参加度、热心度查询，保证改造顺顺利利地进行。2024年已承受大众交纳资金144万元、触及1444户。

　　区域化推动。依照推动相邻小区及周边地区联动改造要求，以“完好社区”为方针，选取一批老旧小区成片连片改造提高，完结单个小区改造向成片连片纵深推动，完全打通老旧小区之间排水系统等“毛细血管”，完结老旧小区全体提高。2021年以来共完结老旧小区改造项目30个，2024年补充申报老旧小区改造项目12个。

　　菜单化改造。坚持公民城市公民建，小区改造为公民的思维，大众的所需所盼便是小区改造的要点，改造前举行多轮大众座谈会，寻求大众对小区改造定见主张，构成小区改造“菜单”，改造过程中坚持问计于民，鼓舞大众参加共建、监督，改造完结后问效于民，提高大众参加感。累计举行座谈会30场次，吸收大众改造定见、主张120条。

　　规范化施工。项目投标中，严厉执行《中华公民共和国投标投标法和政府收购法》的规则，工程项目施工中，全面执行工程质量安全主体职责，将老旧小区整治项目归入工程质量巡查系统，一起不定期约请县纪委监委到施工现场进行监察监管，充沛的发挥小区业主委员会在改造过程中的主导作用，拓展大众参加途径，引导大众参加建、管、运、监等各个环节。

　　长效化办理。工程竣工检验合格后，业主委员会同施行工程单位签定《老旧小区改造建设项目移送接收协议书》，对改造后的项目进行接收；改造工程在质量保修期满后，由小区业主一起承当小区改造后保护保养的职责和费用，完结小区办理无缝对接。近年来，以“皖美赤色物业”建设为抓手，树立县物业职业党委和物业企业党支部7个，向21个无党员的物业企业派驻党建指导员4名，立异“党建+赤色物业+小区管理”新模式，执行“皖美赤色物业”联席会议，施行周通报月调度，树立考评机制，组织100万元专项资金对社区及物业服务企业施行查核奖补，然后极大的提高小区长效化办理上的水准。（丁振）