揭开了绿地新一轮深度混改的序幕，也同时按下了上海及全国国资国企改革的加速键。根据公告，为进一步深化国资国企改革，优化国资布局结构调整，完善绿地股权结构，上海地产（集团）有限公司（简称“上海地产”）及上海城投（集团）有限公司（简称“上海城投”）拟通过公开征集受让方的方式协议转让所持有的公司部分股份，拟转让的股份比例合计不超过绿地总股本的个交易日的每日加权平均价格的算术平均值和最近一个会计年度经审计的每股净资产值。拟聘请中金公司作为本次股份转让的财务顾问，后续将进一步研究制定本次股份转让的具体方案。本次股份转让完成后，预计绿地仍无控制股权的人及实际控制人，但控制权结构有几率发生较大变化。

  上海地产、上海城投均为上海市国资委全资持有的重要国资公司集团，此次国资持股调整，将推动绿地控股的股权结构逐步优化、管理机制进一步市场化。绿地控股董事长、总裁张玉良表示，通过给上市公司引入新的优秀战略股东，支持企业进一步提升市场化程度，提升经营管理自由度，加速改革活力全面释放。绿地将再度扮演国资国企改革先行者、排头兵的角色，作为“混改样板”实现整体上市5年后，在今年全国国资国企改革提速、上海改革步入深水区背景下，率先启动新一轮深度混改。下一步，绿地将以此作为进军世界一流企业的全新起点，释放新动能，加速发展，以此次引入实力战略股东为新起点，将进一步深化体制机制创新改革，再树深化国资混改新标杆。

  对于绿地控股启动新一轮深度混改，长期资金市场主流机构给予了充分肯定：绿地的股权结构更趋完美，在继续保有国资核心财务投资者、一如既往获得上海市政府层面支持的同时，引入总实力优异的战略投资者，逐渐增强资本实力，市场化程度明显提升，有利于最大限度发挥体制机制优势。后续双方在产业等更多层面的深度合作也令人期待。

  上海国资国企改革一直领跑全国，5年前，上海全力推动绿地混改实现整体上市，“绿地混改模式”已成为近几年全国改革的重要模板。

  绿地揭开新一轮深度混改的序幕，也步入了自创立以来体制机制改革的第五个阶段。绿地在不同的历史阶段，先后进行了多轮体制改革：1992年-1997年，在纯国有体制下按照市场化规则运行，市场化基因自成立之初就深植其中；1997年-2013年，建立并逐渐完备国有控股、职工持股的股份制；2013年-2015年，引进战略投资者，形成国有及非公有资本交叉持股、相互融合的混合所有制；2015年至今，整体上市，成为公众公司。同时，绿地也积极发挥改革先行优势、复制改革成功经验，参与央企和地方国资国企改革，投资入股了原宝钢建设、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工以及东航物流、上航国旅等国企，取得了多方共赢的良好效果。

  绿地诞生于我国市场经济改革大规模启动的1992年，始终紧跟国资国企改革步伐，体制与机制改革创新走在上海及全国国企前列，努力成为先行者、排头兵。此次上海率先启动绿地新一轮深度混改，有利于绿地吸引优质资本集聚，加强资源整合、优势互补、协同发展，更好服务于上海及全国经济社会持续健康发展大局。绿地将紧紧抓住当前内外部有利时机，为国资国企改革步入深水区探路，再造深化国资混改的新标杆。

  张玉良表示，绿地过去的加快速度进行发展，得益于“与改革同步”、 “与时代同行”，善于抓住每个历史阶段中结构性、趋势性的机遇。虽然绿地每次体制机制改革所面临的环境不同，但总的趋势是不断深化混合所有制内涵，推动企业股权更加多元化，体制机制更加市场化、公众化、国际化。下一步，绿地将站在新的起点上，加速发展：激发“活力”，进一步以市场化为导向，大胆地探索、优化适合企业未来的发展需要的经营管理机制；增强“动力”，持续优化员工持股机制，推进战略合伙人制，充分激发员工动力；提升“实力”，提升企业的资本实力、战略视野、治理水平等多方面的软硬实力。

  今年是绿地实现整体上市的第5年，恰逢我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，绿地新一轮深度混改的大幕已经揭开，将再次迎来企业转型升级、推动高水平发展的历史机遇。绿地已形成了“房地产、基建两大主业并驾齐驱，金融、消费、健康等协同产业双向赋能”的经营格局，为企业持续成长打下基础。其中，绿地全球商品贸易港已成为进博会6+365的主要平台，将在买全球、卖全球、放大进博会溢出效应中发挥更大作用，今年上半年贸易港集团已实现营业收入45亿元，同比增长52%，全年国际贸易业务交易额、收入和利润等业绩指标有望实现较快增长。7月21日，绿地2020年半年度业绩快报显示，上半年，在疫情背景下，主要经济指标逐季改善、趋势向好，核心产业高质量发展、重点项目布局等重点工作取得新突破、新进展，主要核心盈利指标均已超过去年全年总额的5成，为完成全年目标任务打下了重要基础。下半年，绿地有信心保持年初目标不变、指标不减，力争保持核心业绩平稳增长，持续推进高水平质量的发展。