网讯 7月19日,绿地集团召开2024半年度工作会议。绿地集团董事长、总裁张玉良在会上表示,上半年,在复杂环境下,绿地集团上下凝心聚力,紧紧围绕“稳经营、促转型、防风险”的工作主线,以更大的力度落实“盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”的基本方略,狠抓重点工作攻坚,持续提升老赛道、开辟新赛道。经过努力,绿地实现了“三稳三突破”的成绩,逐步推动整体局面稳中向好。 稳住了整体经营局面,一批重点单位企稳向好。上半年,在多数房企依然出现亏损背景下,绿地前两季度实现连续盈利,来之不易。依据公司业绩预告披露,预计2024年半年度实现归母净利润2.0亿元到2.5亿元。同时,一批重点单位实现企稳向好及业绩增长。 稳定了流动性,守住了现金流安全底线。上半年,公司在加强流动性管理、强化融资突破、降低融资成本等方面均取得了积极成效,并推动资产负债结构逐步优化。其中,房地产“白名单”融资共计取得银行批复19笔,总批复金额47亿元,已提款10亿元,西北、中原、山东、上海、华中等一大批区域项目获得支持。 稳住了团队士气,保持了凝心聚力的工作氛围。通过树立导向、优化团队、强化激励等多种措施调动积极性,核心团队继续保持凝心聚力、坚韧不拔、克难奋进的良好氛围。 重点工作攻坚取得突破,核心产业实现大局稳定。其中,房地产业以盘活去化为核心,大力推进项目交付,取得了积极成效。一是狠抓盘活去化。开展“五五购房节”等促销活动,强化线上营销,提升散售业绩;通过市场化大单等途径,有力推动存量大宗资产盘活去化。上半年,累计完成合同销售金额318亿元,合同销售面积297万平方米,回款314亿元,回款率99%。宁波绿地中心、杭州世纪中心、绿地外滩中心等一大批重点项目大宗去化取得突破。二是推进项目交付。争取政策支持,协调供应链资源,全力“保交楼、稳民生”。上半年,完成交付面积777万平方米,山东、西北、上海、安徽、西南等重点区域实现了大体量高品质交付。第三方权威机构半年度交付排行榜显示,公司交付成绩跻身前五。基建产业全力稳生产稳承接强管理,持续提升经营质量。一是全力稳生产,狠抓经营业绩。实施专项攻坚行动,努力稳定施工产值,取得积极成效。二季度,经营业绩环比实现较大增长,且保持逐月上升态势。其中,32个重大工程建设项目实现时间、任务“双过半”;贵州建工、河南公路局等在营收、利润等方面取得较好业绩。二是全力稳承接,优化业务结构。各基建单位建立协同机制,增强市场拓展合力,上半年累计新签合同952亿元。广西建工、贵州建工、河南公路局在新能源、城市更新、海外业务等项目拓展上取得积极成效。 老赛道转型取得突破,新型代建、资产运营等实现稳步推进。其中,新型代建业务聚焦服务政府,取得很明显的成效。完成“绿地智慧”城市建设运营集成服务平台公司设立及相关资质获取,为拓展新业态、新模式项目搭建了全新平台。上半年,“绿地智慧”新签代建面积跻身行业前十,新增业务以政府代建及、城市更新等项目为主。资产运营聚焦重点区域、核心项目,实现稳步提升。进一步加大运营资产招商力度,稳步提高出租率、租金收入和净收益率,取得积极成效。二季度,公司房地产单位净新增招商出租面积8.6万平方米,累计已出租面积222万平方米,租赁合同收入环比增长21%,净收益环比增长30%,广清缤纷里、上海华夏东路项目、北京密云朗山及天津团泊项目等一批重点项目实现开业或签约。 新赛道业务取得突破,多领域新业务发展取得新成果。公司从始至终坚持围绕服务国家战略、服务城市发展、服务民生需求,在现有条件及产业资源的基础上,大力推动新赛道新业务的融合发展。其中,金融产业紧抓新机遇,积极拓展新业务。开拓供应链金融业务,成品油供应链业务取得初步成效。推进个贷不良资产管理业务(ART),扩大项目储备。推进数字化的经济业务,二季度,绿联国际银行存款额、贷款额等指标同比均实现大幅度增长。能源产业多措并举,备战长三角区域迎峰度夏。在保障上海及周边地区电煤供应的同时,发挥保供平台及上游资源优势,加大力度开拓煤炭终端市场,持续增加市场占有率。上半年,完成煤炭保供近600万吨,同比增长约50%;与中煤集团、国能集团等重要上游伙伴完成长协及现货合同签约量近1500万吨。商贸产业助力“一带一路”高质量共建,深度参与上海“五五购物节”。围绕“1+1+30”活动框架,深度参与上海“五五购物节”,打造上海南京路进博集市。依托进博会平台,开拓进口贸易供应链,与澳大利亚、新西兰优质企业签约,落实优质商品采购。酒店旅游产业推动商业模式创新,更好满足市场需求。推进酒店业务众筹、新零售、轻资产拓展、集约化管控等商业模式创新工作。大力开展市场营销,努力提升酒店、旅游、会展业务经营业绩。医疗产业携手头部企业,助力地方医疗卫生事业发展。成立绿地医疗产业集团,全力开辟医疗业务新赛道,并与迈瑞医疗、九州通、联影医疗等头部企业组织合作,其中AED业务实现首单突破。 张玉良表示,下半年,绿地将继续稳经营、促转型、防风险,努力争取并用好一切积极有利的因素,坚定不移做好存量资产盘活去化等“难而正确的事情”,全力推进企业转型发展、稳中向好。 绿地将立足全局,全力以赴抓好“五大攻坚行动”:一是攻坚房地产资产盘活去化。全面梳理存量资产,“一项目一策”明确路径,提升资产运营水平,推动重点项目逐一盘活去化、实现应有的资产价值。二是攻坚房地产项目交付。坚定保交楼“政治性、人民性”的定位,进一步加大交付推进力度,统筹资源,优化生产,实现高品质交付。三是攻坚基建产业稳中向好。要全力稳生产、稳承接、稳资金、强管理,狠抓经营业绩。四是攻坚新赛道业务突破。聚焦重点领域加快转型步伐,推进医疗业务拓展和酒店商业模式创新,确保一批“从0到1”的标志性成果落地。五是攻坚企业安全发展。加强流动性管理,稳定融资规模,降低融资成本,守住现金流安全的底线,确保企业运行稳定有序。(丁晋灵)